So funktioniert unser Consulting Prozess

Sustainable Transformation erfordert Struktur, aber keine Komplexität. Unser Beratungsprozess besteht aus drei klar definierten Schritten.

Schritt 1: Strategische Analyse und Wesentlichkeitsanalyse

Der Einstieg beginnt mit einer fundierten Bestandsaufnahme. Wir führen eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse gemäß ESRS durch: Welche Nachhaltigkeitsthemen haben die größten Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft - und welche stellen die größten Risiken und Chancen für Ihr Unternehmen dar?

Wesentlichkeitsanalysen identifizieren relevante ESG-Themen für Unternehmen und schaffen die Grundlage für jede weitere strategische Entscheidung. Parallel erstellen wir eine Gap-Analyse, die Ihren aktuellen Stand mit den regulatorischen Anforderungen von CSRD, ESRS und SBTi abgleicht. Unser CSRD Gap Assistant unterstützt dabei eine schnelle erste Einschätzung.

Datenquellen bei Scope-3-Emissionen umfassen Lieferantenbefragungen, statistische Datenbanken und Lebenszyklusanalysen. Denn in vielen Unternehmen machen Scope-3-Emissionen 70 bis 90 % der Gesamtemissionen aus - ohne diese Datenbasis bleibt jede Klimastrategie unvollständig.

Typischer Zeitrahmen: 1 bis 3 Monate für die Analysephase, abhängig von Unternehmensgröße und Datenlage.

Schritt 2: Strategieentwicklung und Maßnahmenplanung

Auf Basis der Analyse entwickeln wir Ihre individuelle Nachhaltigkeitsstrategie. Nachhaltigkeitsberatung entwickelt maßgeschneiderte Nachhaltigkeitsziele - keine Blaupausen, sondern Lösungen, die zu Ihrer Organisation, Ihrer Industrie und Ihren Stakeholdern passen.

Konkret umfasst dieser Schritt:

• Definition wissenschaftsbasierter Klimaziele mit klarer Baseline, Zwischenzielen und Scope-1-, 2- und 3-Abdeckung

• Entwicklung eines Transition-Plans für Biodiversitäts- und Ökosystemthemen gemäß ESRS E4

• Aufbau von Governance-Strukturen: Verantwortlichkeiten im Management Board, ESG-Komitees, Integration von Nachhaltigkeitszielen in die Vergütungssysteme

• Auswahl priorisierter Maßnahmenpakete: Energieeffizienz, Kreislaufwirtschaft, nachhaltige Lieferketten, nachhaltige Innovationen im Produktdesign

Strategische Beratung unterstützt Unternehmen bei nachhaltiger Transformation - und genau hier liegt der Unterschied zwischen einer Strategie auf Papier und einer Strategie, die wirkt. Nachhaltigkeitsberatung führt dabei häufig zu neuen Geschäftsmodellen, etwa in der Kreislaufwirtschaft oder durch nachhaltiges Produktdesign. 90 % der Herstellungskosten eines Produktes hängen von der Gestaltung ab - wer hier ansetzt, verbindet Nachhaltigkeit mit Wirtschaftlichkeit.

Schritt 3: Umsetzung und Reporting

Strategie ohne Implementation ist wertlos. Wir begleiten Ihr Team bei der operativen Umsetzung: von Schulungen über Lieferantenmanagement bis zur Integration in bestehende Prozesse. Unser Training & Empowerment-Programm sorgt dafür, dass Ihr Team die nötigen Skills aufbaut.

Im Bereich Sustainability Reporting erstellen wir CSRD-konforme Nachhaltigkeitsberichte nach ESRS-Standards - inklusive Strategie, Governance, Risiko- und Wirkungsmanagement, Zielkennzahlen und Maßnahmen. ESG-Berichterstattung umfasst dabei Monitoring-Systeme und eine klare Kommunikationspolitik. Die CSRD-Berichterstattung verlangt externe Prüfung mit mindestens begrenzter Sicherheit (Limited Assurance) und Erstellung im einheitlichen elektronischen Format.

Kontinuierliches Monitoring stellt sicher, dass Fortschritte messbar bleiben und die Berichterstattung stets aktuell ist. Unternehmen müssen ökologische und soziale Auswirkungen offenlegen - wir sorgen dafür, dass diese Transparenz gelingt.